2011年10月8日，年銷售額過億的深圳鈞多立實業(yè)有限公司董事長毛國鈞攜妻跑路，揭示了
LED行業(yè)的整合序幕，也將LED企業(yè)的“倒閉潮”推進了人們關注的焦點，由于在歐債危機影響下，企業(yè)的外貿渠道受到嚴重的擠壓和限制，轉戰(zhàn)國內市場，無論從人才，資金，渠道等方面都面臨嚴重的挑戰(zhàn)，進入今年10月以來， 深圳連續(xù)出現(xiàn)了80多家中小型LED生產型企業(yè)倒閉，尋找市場突破口，生存下來成了整個行業(yè)的目標。
{RWahnr{ LED行業(yè)外貿出口量遠遠大于國內的消費量，也是企業(yè)利潤和發(fā)展的本源，傳統(tǒng)企業(yè)的外貿模式，都是B2B，也就是國內的中小型企業(yè)直接供貨到國外的企業(yè)或者是大型經銷商，再通過經銷商分銷到各個零售市場，極大的利潤掌握在經銷商手中，再加之現(xiàn)在人民幣不斷的升值，國內人工低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢已經消失，印度已經慢慢的取代中國在世界制造業(yè)大國的地位。
4.$hHFqS^5 電子商務是國內中小企業(yè)外貿的橋梁，也是重要的渠道，如環(huán)~球資源，~阿~里~巴巴，慧~聰?shù)鹊�，但效果卻不盡如人意，分析他們的平臺模式，進入的企業(yè)可以獲得一個相對獨立的企業(yè)網頁，可以在平臺里面發(fā)布產品，介紹企業(yè)
信息，而且所有的合法企業(yè)都可以入住，面對如此開放的平臺，企業(yè)需要組建一支外貿銷售團隊，需要專業(yè)的
電子商務運行管理人員，而且還要繳納高額的平臺年費，再加之平臺的開放性，同一行業(yè)高強度的競爭是必然趨勢。
aTs y)=N 直接面對消費者，控制終端是每個企業(yè)的夢想，是提高企業(yè)利潤的有效方法，出廠價和外國零售價一直存在著巨大的利潤空間，那么如何才能直接銷售到外國消費者手里呢，借鑒國內電子商務的B2C模式和線下專賣店形式的啟發(fā)，外貿B2C模式應運而生，幫助更多的中小企業(yè)把產品準確的銷售到世界各地甚至是各國消費者手里。
>Kqj{/SWK 那么，什么是外貿B2C模式呢?
(rCPr,@0 B是國內的生產商，C指海外的消費者。外貿B2C模式，實際上就是打通了從中國制造工廠直到海外消費者這整條
產業(yè)鏈的電子商務模式。
60SenHKles 這一模式具有顯而易見的優(yōu)點。
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